西部礦業黨建與生產經營融合之花絢麗綻放

在風景優美的四川省會東縣,西部礦業集團有限公司(以下簡稱“西礦集團公司”)所屬的大梁礦業公司車間里,黨員個個身先士卒、奮勇爭先的苦干精神,點燃了這個夏季,也在員工中間獲得高度贊譽……

而在位于內蒙古自治區西部的巴彥淖爾市,西部銅業公司風沙肆虐的露天場地里,黨員干部、職工組成的突擊隊,連續多天奮戰在新電纜鋪設義務勞動的現場,為推進技改重點工作進度奉獻著自己的光和熱……

近年來,西礦集團公司黨委不斷強化黨委主體責任,強化全體黨員政治理論和業務技能學習,注重黨建和生產經營齊抓共管,在以“學”為引領的基礎上,將各項工作落實到“做”上,營造了全員干事創業氛圍,實現了一年一個新臺階。

“我們公司能有今天,靠的不僅僅是經營策略,更重要的是,企業有一個一心一意為職工、一心一意謀發展的黨組織引領。如果沒有車間黨支部引領,公司的發展不可能有今天的成就。黨支部就是一面旗幟,具有強大的號召力和凝聚力,我們需要這面旗幟。”這是西礦集團公司鋅業分公司電解車間支部書記劉文生的一番肺腑感言,樸實的言語中,閃爍著對黨的無限向往和赤膽忠誠。

黨建引領,助力轉型升級脫困

進入經濟新常態以來,受宏觀經濟持續下行、有色金屬市場不景氣、歷史包袱沉重、創效水平低等原因,西礦集團公司過去快速發展過程中隱藏的一些根本性問題顯露出來,嚴重影響了企業效益的增長。截至2015年,公司連續四年虧損,干部職工士氣低落、發展信心不足,企業發展一度陷入困境。

面對企業生存危機,省委省政府配齊配強西部礦業領導班子,并對公司發展提出“內樹信心外塑形象 二次創業再鑄輝煌”的要求。公司新一屆領導班子臨危受命,深刻分析制約企業效益增長和發展的核心問題,通過梳理認為,在經濟新常態下,外部環境和市場是平等、公允的,西部礦業之所以陷入發展困境,其根本原因在于 “關鍵少數”引領作用發揮不到位、作風不實,干部職工沒有干事創業的激情。

以問題導向指引工作方向。在艱難的自我革新和逆境突圍中,西部礦業以黨建為引領,堅持黨建服務生產經營不偏離,把提高企業效益、增強企業競爭實力、實現國有資產保值增值作為黨組織工作出發點和落腳點,抓關鍵少數,抓作風建設,抓黨員作用發揮,不斷筑牢堅實的黨建根基。

加強基層組織建設,把各級黨組織緊密嵌入企業生產經營組織當中,按照公司“精干高效、扁平直線”管理理念,全面實行黨組織書記、董事長(總經理)“一肩挑”,明確“黨政同責、一崗雙責”要求,并配置專職副書記,各級黨組織達到有效覆蓋,完成黨政辦公室及相關職能部門、基層黨支部、黨小組的設置調整和黨務工作人員的配備,基層黨組織專兼職黨務工作人員達到375人。

與此同時,公司貫徹落實黨委領導核心和政治核心作用,始終將“把方向、管大局、保落實”的責任扛在肩上。集團公司領導班子帶頭發揚“五加二、白加黑”作風,帶頭做、帶頭干,深入一線、狠抓落實,真正做到了情況掌握在一線,問題解決在一線,實效取得在一線,為公司廣大干部職工樹立了榜樣,

公司干部作風全面轉變,大興艱苦奮斗、求真務實之風。機關各處室突出基層導向,堅持重心下移、力量下沉、保障下傾,服務項目、服務基層、服務一線。各分子公司領導班子靠前指揮、主動作為,跑市場、跑項目、跑資源,抓進度、搶工期、保質量,有效地保障了公司重大工程、重點項目的有序推進。

如今,西礦集團公司黨委建成了102個基層黨組織,黨建進工段、黨建進班組成為現實,縱向到底的運行機制,協同有力的共建機制,靈活高效的學習機制,使黨支部強起來,讓干事創業的力量匯聚起來。所屬分子公司黨委書記王訓青說,用制度構建黨建格局,黨建工作才能抓得實抓得牢,黨的主張才能在企業中一貫到底,黨建的力量才會一年比一年強勁。

黨旗紅,企業興。西礦集團公司推進黨建與生產經營深度融合,實現了扭虧為盈,效益持續增長。公司總資產從2015年的448.7億元增長至2018年的590億元,銷售收入從2015年的331億元增長至2018年的380億元,利潤總額從2015年虧損7.5億元到2018年實現經營利潤21億元,用實踐證明了黨建做實了就是生產力、做強了就是競爭力、做細了就是凝聚力。

持續用力,筑牢高質量發展基礎

立足新起點,西礦集團公司部署推進質量、效率、動力三大變革,明確了高質量發展的戰略規劃。

如何進一步促進黨建與生產經營深度融合?“西礦人”也付出了行動。

近兩年來,連續依托“黨的建設基礎加強年、黨的建設重點強化年”工作開展,練好支部內功,積極開展品牌黨支部創建活動,用項目化管理的理念和方法推進黨建工作與企業生產經營深度融合,著力破解黨建工作中的重點難點問題,以生產經營業績檢驗黨建工作成效。

制定品牌支部創建實施方案,設置黨員“先鋒指數”和黨支部“堡壘指數”考評內容,對黨支部從責任指標、組織指標、隊伍指標、制度指標、保障指標、服務指標和民主測評等方面進行指標細化,對黨員從政治自覺、遵章守紀、道德品行、奉獻作為和黨員互評等方面進行考評,考評成績作為支部黨建品牌創建考核成績。

品牌活動的創建與黨員示范崗、黨員責任區等活動的開展有機結合,使之最大程度反映出黨組織和黨員作用發揮情況,彰顯黨建工作新作為。在茶卡旅游公司,設立在景區的6個黨員示范崗、6個黨員責任區充分發揮作用,黨員積極參加環境保護和志愿服務,黨支部監督服務公司中心工作的力度不斷增強,巡查監管力量和服務質量等不斷提升,游客量不斷創新高。

愛崗敬業、立足崗位做貢獻活動使得黨建工作變得更加鮮活生動。2016年年初,西礦建設公司啟動“我為降本增效獻一策”、小改小革及合理化建議活動,各單位員工特別是黨員同志參與小改小革的熱情高漲,活動共征集到19家單位180項申報項目,有效提高了公司產品質量、設備使用效率等。其中,西礦建設公司海湖綜合體項目住宅樓工程從開工到封頂較原計劃工期提前45天;茶卡鹽湖旅游景區升級改造僅用8個月時間;錫鐵山分公司完成采礦隊伍的更換交接及出礦僅用26天;玉龍銅業公司碎磨系統、3000噸擴建從施工到運行投產僅用4個多月……

錫鐵山分公司第一黨支部緊緊抓住新選礦廠“智慧化綠色礦山示范單位”及智能選廠、數字化車間等支部四化建設重點目標,積極解決生產中遇到的關鍵問題,堅持以問題為導向,教育和引導廣大黨員干部走在前、干在先、作表率,為公司各項工作更加科學化、專業化、標準化、高效化作出模范帶頭作用。同時,培養了一批技術精湛和技能高超的工程技術人員,為創造更好的經濟效益,增強企業競爭力,打下了堅實的基礎。

融合貫通,凝聚企業發展力量

西礦集團公司發源于高原、成長在高原,是青藏高原地區唯一的大型礦業集團。近年來,連續入圍中國500強企業,榮獲全國企業文化優秀案例獎、全國企業文化建設突出貢獻獎、青海省財政支柱企業、年度工業經濟運行突出貢獻獎等獎項。

在以黨建引領改革發展中,西礦集團公司把黨建工作與企業文化建設結合起來,突出企業精神和使命的企業文化體系,即“智慧創造價值、責任成就未來”的核心價值觀和“信念、忍耐、嚴實、創新”的企業精神,把職工群眾放置到企業黨建工作的中心位置,把和諧作為企業文化建設的中心內容,通過宣傳企業文化、開展深入細致的思想工作、培育良好職業道德、指導協調勞動關系、豐富職工文化生活、積極開展扶貧助困等活動,形成符合時代特征、行業特點、企業特色的和諧文化,為企業和諧提供強有力的精神動力、輿論支持、營造濃厚文化氛圍。

采訪中,分享了這樣一個故事:在寒冷的冬天,在海拔4500多米的西礦集團公司旗下玉龍銅業公司礦區現場,一項非常關鍵的技改升級項目正如火如荼進行著。當時天氣零下幾十攝氏度,廣大干部職工吃住在一起,手腳凍僵了,甚至長了凍瘡,但一刻也沒有放棄對工程質量和進度的追求,以非常規的組織能力,超常規的奉獻精神,保質保量按期完成了任務……

如今,這樣敬業奉獻、艱苦創業的故事在公司各層面不斷上演,綻放企業精神的花朵定格在奮力創業的歷史畫卷中。這就是西部礦業新時期企業文化所蘊含的力量,充分展現在了黨員群眾的精神面貌和工作狀態上,也體現在了公司濃厚的干事創業氛圍和環境中。

工作的動力源于熱愛,踐行的力量來自認同。西礦集團公司把黨建工作與企業文化建設有機融合,以黨建帶團建,黨員帶員工,在工作內容上做到相互結合、相互滲透。企業凡有急難險重任務,在思想上合心、工作上合力、行動上合拍,上下聯動、左右互動,發揮整體合力,及時協調解決矛盾糾紛。同時,積極開展“崗位在我心中、發展在我心中、責任在我心中、企業在我心中”群眾性活動,開展送關愛、送助學、送溫暖、小改小革合理化建議、“我為企業獻一策”活動、勞動競賽、技術比武、導師帶徒、“四個一批”和“五星”青工等群團活動,進一步激發廣大職工立足崗位創新創效的干勁和熱情,不斷增強了職工的認同感、自豪感和歸屬感,增強國有企業的向心力、凝聚力和競爭力。用組織的聚合力和文化的融合力把國有企業的黨員隊伍凝聚起來,引領和提高企業文化建設的層次和水平,不斷增強職工的認同感、自豪感和歸屬感,增強國有企業的向心力、凝聚力和競爭力。

只有干出來的精彩,沒有等出來的輝煌。深化改革、轉型升級、綠色發展,一個個理念和舉措,推動企業從虧損到盈利,從落后到超越轉變,在企業不斷取得變革、進步的過程中,始終離不開黨建引領。也正是西礦集團公司深刻把握新時代黨的建設總要求,把握國有企業發展中黨建工作的特征,有針對性地重構國企黨建工作內容、形成新思路、制定新措施,努力把黨組織政治優勢轉化為企業核心競爭力,使黨建工作成為引領企業發展的“紅色引擎”,西礦集團公司才能勇立潮頭,再次鑄就新的輝煌。

責編:亞君